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新冠疫情爆發(fā)以來，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”突然被頻頻提及，成為“網(wǎng)紅”術(shù)語。新冠疫情讓制造企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了更加深刻的感受和更加迫切的需求。然而，制造業(yè)圈內(nèi)一向概念術(shù)語眾多，比如智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)字孿生、數(shù)字化轉(zhuǎn)型...讓人眼花瞭亂，不知從何下手。可以說，技術(shù)本是同林鳥，融合應(yīng)用不分家。智造轉(zhuǎn)型異與同？區(qū)分角度講方法。

　　一、智能制造

　　為什么二、三十年智能制造沒有火起來？不外乎兩個(gè)原因，一是使能技術(shù)不夠發(fā)達(dá)，巧婦難為無米之炊，想實(shí)現(xiàn)智能制造但沒有給力的技術(shù)支撐。二是應(yīng)用場(chǎng)景不夠充分，英雄沒有用武之地，就算有了一些智能化的技術(shù)，但如果缺乏實(shí)踐驗(yàn)證，也難以發(fā)展下去。當(dāng)然，智能制造的內(nèi)涵外延也是隨著技術(shù)發(fā)展和環(huán)境變化而變化的。

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　　二、智能制造與使能技術(shù)

　　正如前面所說，智能制造愿景的實(shí)現(xiàn)，需要使能技術(shù)。什么是使能技術(shù)，李培根院士曾經(jīng)講過，使能就是使其能夠，賦能。哪些是使能技術(shù)呢？現(xiàn)在很火熱的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生、人工智能、工業(yè)大數(shù)據(jù)、CPS、云計(jì)算、MEC…等等。這十大應(yīng)用場(chǎng)景的實(shí)現(xiàn)離不開這一系列使能技術(shù)。

　所以，很多時(shí)候從應(yīng)用層面來講，無法說只用哪一個(gè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)某一項(xiàng)功能。

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　　使能技術(shù)的隊(duì)伍也在不斷擴(kuò)容、不斷提質(zhì)，有些使能技術(shù)的角色在不斷變化，功用在不斷深化，能量在不斷爆發(fā)，比如5G、MEC。所以，智能制造的水平才有可能不斷提升。

　　三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型重在技術(shù)，根在業(yè)務(wù)，但可能毀于管理。也就是說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以數(shù)字化技術(shù)支撐為前提，但并不僅僅只是數(shù)字化技術(shù)本身，它的本質(zhì)上是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，而業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型必須以企業(yè)戰(zhàn)略為主導(dǎo)，以客戶需求為指引，以組織變革、流程優(yōu)化、人員能力為保障，以企業(yè)文化、環(huán)境機(jī)遇來促成。

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　　數(shù)字化技術(shù)是個(gè)泛概念，也包括以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)化、智能化系列技術(shù)。管理包括了戰(zhàn)略管理、組織變革、流程優(yōu)化、人員能力提升、IT/OT工具與系統(tǒng)的應(yīng)用等等。人員能力保障的前提是人員的認(rèn)知。

　　四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造

　　制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從另外一個(gè)角度，更加強(qiáng)調(diào)以數(shù)字化思想來重構(gòu)業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)交付，以優(yōu)化客戶體驗(yàn)和盈利模式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以擴(kuò)展到涵蓋了我們今天大部分熱門的概念，比如智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生…這些技術(shù)/理念是制造企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)需要根據(jù)企業(yè)的痛點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)而因地制宜考慮的手段、工具、路徑、方法…數(shù)字化轉(zhuǎn)型以數(shù)字化為核心，但僅僅依靠應(yīng)用一些數(shù)字化技術(shù)難以確保最后的成功。

　　如果要梳理這一系列概念之間的關(guān)系，大概是下圖所示。

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　　那么對(duì)于一個(gè)制造企業(yè)來說，到底是應(yīng)該推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是推進(jìn)智能制造呢？這其實(shí)不是一個(gè)絕對(duì)化的問題，因?yàn)檫@不是一個(gè)二選一的問題。

　　智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩個(gè)概念的角度不同。智能制造，毫無疑問是以數(shù)字化為核心，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)/數(shù)據(jù)流動(dòng)為根本,以采用智能化手段來改進(jìn)研發(fā)生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的瓶頸問題為目標(biāo)。從智能制造的角度來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造業(yè)推進(jìn)智能制造的起點(diǎn)。

　　綜上所述，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有三個(gè)層次：

　　第一個(gè)層次是理念，就是意識(shí)和認(rèn)知的轉(zhuǎn)型。這是我們推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最重要的起步階段，意識(shí)和認(rèn)知的轉(zhuǎn)型是第一步。意識(shí)和認(rèn)知的轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵還是企業(yè)一把手的轉(zhuǎn)型，一把手認(rèn)知的高度和深度決定了企業(yè)發(fā)展的速度。

　　第二個(gè)層次是支撐，工具和手段的轉(zhuǎn)型，用數(shù)字化的工具和手段來支撐我們的業(yè)務(wù)。根據(jù)業(yè)務(wù)需要、市場(chǎng)需求、趨勢(shì)變化，采用相應(yīng)的數(shù)字化技術(shù)提供支撐，按需拓展。這個(gè)層次也是對(duì)企業(yè)的能力、實(shí)力的挑戰(zhàn)。

　　第三個(gè)層次是引領(lǐng)，企業(yè)戰(zhàn)略和盈利模式的轉(zhuǎn)型。用數(shù)字化理念引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程、業(yè)務(wù)與交付模式的全面轉(zhuǎn)型。必須把數(shù)字化思維作為生存發(fā)展的第一思維。通過5G技術(shù)實(shí)現(xiàn)無人挖機(jī)，通過對(duì)設(shè)備使用的數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)用戶畫像，通過對(duì)設(shè)備（機(jī)器）狀況、工況畫像來精算保險(xiǎn)費(fèi)用...等等，推進(jìn)了整個(gè)行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。