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很多制造企業(yè)當前對于MES系統(tǒng)還處于認知階段，制造業(yè)管理者們在不斷了解MES系統(tǒng)的過程中，發(fā)現(xiàn)實施MES并沒有想象中的簡單，一個成熟的MES系統(tǒng)要經(jīng)歷哪些過程？
一、MES系統(tǒng)實施有哪些實施難點？
01
MES系統(tǒng)的需求難以把握
企業(yè)在提出MES需求時，通常較為寬泛，缺乏針對性，甚至將目標與需求混為一談。
02
MES功能模塊眾多，需要確認先后順序
MES系統(tǒng)的主要功能模塊對企業(yè)來說到底哪些比較重要，需要考慮清楚，不能盲目的一窩蜂全上，最終根據(jù)企業(yè)實際需求來決定。
03
對多個業(yè)務(wù)部配合度要求高
MES實施落地，需要內(nèi)涉及研發(fā)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、車間深度配合執(zhí)行，如果在理解上出現(xiàn)偏差，就影響mes實施進度。
04
過于依賴ERP
MES與ERP在功能上存在一定的重疊、交叉。如果沒有對ERP和MES有深入的研究，是很難界定的。
05
定制化涉及企業(yè)核心業(yè)務(wù)
MES的實施必然會涉及制造企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)——生產(chǎn)，企業(yè)在實施MES的時候慎之又慎，往往會采取保守策略。
實施MES系統(tǒng)注意事項
1、科學(xué)進行選型：要組織企業(yè)自己的項目實施隊伍與選型隊伍，要明確自己近期需求和長遠需求，分階段實施。
2、軟件公司實施團隊要具備以下素質(zhì)：善于與車間現(xiàn)場的管理人員溝通；有足夠的時間呆在工廠；既熟悉軟件也熟悉企業(yè)。
MES系統(tǒng)實施流程是什么？
1、成立專門的項目小組：可包含企業(yè)中的財務(wù)、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、庫房、管理、采購等各個部門、分析客戶需求，梳理制造過程中需要解決的問題點。
2、準備相關(guān)文檔、數(shù)據(jù)：財務(wù)數(shù)據(jù)、工藝文件、生產(chǎn)數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)、物料齊套清單、圖紙等技術(shù)文件、訂貨數(shù)據(jù)等
3、應(yīng)用程序開發(fā)及測試：相關(guān)功能模塊的確認，模塊的開發(fā)，系統(tǒng)的測試
4、交付及后期培訓(xùn)：客戶反復(fù)測試、成功交付、對功能的修改、對使用人員的培訓(xùn)、對相關(guān)人員的培訓(xùn)。
四、如何界定成熟實施MES系統(tǒng)
1、要將企業(yè)管理思想融入到MES系統(tǒng)中，生產(chǎn)流程和MES系統(tǒng)要互相融合
2、以業(yè)務(wù)為主體，為服務(wù)對象梳理流程、明確需求、明確實施范圍。
3、整體規(guī)劃，分期實施。綜合考慮內(nèi)部信息化期基礎(chǔ)，生產(chǎn)管理水平，關(guān)注迫切需要解決的問題
4、推行MES系統(tǒng)要從上至下，MES的概念要深入到每一級工作人員當中，管理人員的充分理解、參與，作業(yè)人員的認真執(zhí)行
5、做好知識轉(zhuǎn)移，由淺入深，采用多種形式大量傳遞MES知識，使相關(guān)人員具備MES的思維模式。
動脈MES功能效果
動脈MES以訂單為基礎(chǔ)，以計劃為導(dǎo)向，通過對計劃、工藝、工序、質(zhì)量等方面的管理，能夠?qū)崟r掌控生產(chǎn)過程及進度，為管理者提供生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、跟蹤以及所有資源的當前狀態(tài)，實現(xiàn)小時級別的管理粒度，真正達成精細化生產(chǎn)管理。
